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 當(dāng)今的家具公司有很多，所以競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，只有提升了自己的實(shí)力才可以讓產(chǎn)品銷售的更好，但是如何讓自己的公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？那就主要是從產(chǎn)品的質(zhì)量，品牌效應(yīng)這些方面出發(fā)了。一：產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)方面，在國(guó)內(nèi)80%以上仍為中小型民營(yíng)企業(yè)，行業(yè)總體水平不是很高。大多數(shù)家具企業(yè)對(duì)引進(jìn)的機(jī)械設(shè)備消化吸收不夠，配套技術(shù)跟不上，使用不到位，沒(méi)能充分發(fā)揮其功能，原材料和能源消耗大，生產(chǎn)率低，零部件加工達(dá)不到互換性和標(biāo)準(zhǔn)化的要求，產(chǎn)品和企業(yè)的后續(xù)能力不足。二： 在價(jià)格定位上面出發(fā)，有的店面的成本較小，可以略低于大店面的其他經(jīng)銷商，這樣做就很有優(yōu)勢(shì)了，因?yàn)閮r(jià)格低說(shuō)明成本低，成本低說(shuō)明與廠家的渠道關(guān)系更強(qiáng)，也是一種專業(yè)化的體現(xiàn)。三：公司的資源方面，在目前木材仍然是一種最重要的自然資源，木材資源日益呈現(xiàn)短缺，但我們的家具行業(yè)和一些家具及木制品企業(yè)，在保持經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的同時(shí)，沒(méi)有合理節(jié)約和優(yōu)化利用資源，缺乏依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)來(lái)不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量和提高產(chǎn)品檔次以及提倡適度消費(fèi)的觀念，要是你掌握了這些資源那么就有很大的核心競(jìng)爭(zhēng)力了。四：產(chǎn)業(yè)鏈問(wèn)題，中國(guó)家具企業(yè)主要分布在珠三角，長(zhǎng)三角，環(huán)渤海、東三省和西南部等五大地區(qū)，為家具的集中產(chǎn)地。但除了廣東省的家具產(chǎn)業(yè)鏈分布較為合理和配套性初具完善之外，大多數(shù)地區(qū)仍然是產(chǎn)業(yè)鏈分割斷缺的局面。五：打造品牌方法，中國(guó)很多家具公司不注重企業(yè)文化和家具文化的培養(yǎng)與提煉，不注重尋求設(shè)計(jì)、技術(shù)、服務(wù)的升級(jí)，不注重將某類家具產(chǎn)品做精、做透、做強(qiáng)和品牌的提升，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)阻礙了家具行業(yè)的發(fā)展。家具品牌產(chǎn)品少，產(chǎn)品附加值低，品牌的競(jìng)爭(zhēng)力不高。六：市場(chǎng)方面方面的推廣，家具公司出口產(chǎn)品多為貼牌生產(chǎn)和銷售，內(nèi)銷產(chǎn)品營(yíng)銷不暢，營(yíng)銷體系不完善，缺乏對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的調(diào)研，不了解國(guó)際市場(chǎng)信息，加上我國(guó)家具外貿(mào)從業(yè)人員素質(zhì)還不高，外貿(mào)運(yùn)作體制有些方面尚不完善，一旦訂單消失和市場(chǎng)變化，企業(yè)就會(huì)受到影響甚至倒閉。七：產(chǎn)品專賣店里面做精細(xì)化的專業(yè)訓(xùn)練，要規(guī)范禮儀到專業(yè)的顧問(wèn)式營(yíng)銷，就是讓客戶感覺(jué)到每個(gè)員工對(duì)產(chǎn)品的深刻理解。